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日期 | 2025年03月20日
麥肯錫公司(McKinsey & Company)的報告指出，時尚品牌應與二級供應商(Tier 2)合作，以更具成本效益的方式減少碳排放。
許多品牌透過採用低環境影響的原材料實現減碳目標，但二級供應商負責面料的生產與處理，佔品牌供應鏈碳排放的45%至70%。該報告分析9,000多家供應商，發現高達50%的二級供應商可在幾乎零成本的情況下完成減碳。
報告提出兩條主要的減碳方式：技術改進與供應商激勵措施。
- 第一種方式為供應商導入低成本的可再生能源，可使每公噸二氧化碳當量(CO₂e)的減碳成本節省高達250美元。
- 第二種為品牌優先選擇碳排放較低的供應商，有助減少20%至50%的碳排放量。
該報告提出六項行動，協助時尚品牌減少碳排放：
- 供應商關係：與二級供應商建立關係，設定更嚴格的永續標準
- 第一手數據：直接掌握供應商排放數據，以便進行準確評估與篩選
- 教育與激勵措施：協助供應商制定減碳計畫，並提供相應資源
- 減碳資金：透過與金融機構合作，協助供應商獲資金支持
- 承諾使用可再生能源：在生產國投資再生能源，以實現大幅減碳
- 與同行合作：互相交流分享，並共同推動再生能源
報告強調，品牌需要改變傳統的採購方式，不再僅依賴一級供應商(Tier 1)提供資訊與關係，而是發展長期且直接的供應商合作夥伴關係。
補充說明：
在供應鏈管理「一級供應商」(Tier 1 Supplier) 和「二級供應商」(Tier 2 Supplier) 的區別如下：
- 一級供應商（Tier 1 Supplier）：直接供應產品或零件給最終製造商（OEM，原始設備製造商）的供應商。
- 二級供應商（Tier 2 Supplier）：供應產品或材料給一級供應商的供應商，通常與最終製造商沒有直接的業務往來。
以聚合物與塑膠產業的供應鏈為例：
- Tier 2 供應商：顏料製造商、化學品供應商（如提供 PP、PE、PET 之類的聚合物原料）。
- Tier 1 供應商：色母粒廠、複合材料廠，將顏料與聚合物混合後提供給射出成型或押出加工廠。
- OEM（最終製造商）：家電、汽車、3C 產品製造商等。
這樣的分工確保供應鏈的穩定與效率，也讓不同供應商可專注於自身的核心技術與生產能力。
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